Creating and managing an effective action plan

和负责实施的人一起制定行动计划：-指出具体的交付成果，避免太宽泛的说法,-给每个具体的交付成果指定负责人,-测试和明确重要工作任务的交期，界定其可行性。密切掌控工作要务：-针对这类工作指定两套项目进度里程碑，作为团队进度会议的补充手段,-列出未完成的工作,-必要时商量调整交付成果，以如期完成工作。