MyStory: come avere successo da neo-manager

Duration

3 x 1/2 Tag

Reference

8544-3LC

Interested in this training or need a more tailored solution?
Our team is here to assist.

For whom ?

Who is this pro training aimed at?

Jede Führungskraft, die eine neue Funktion übernimmt oder die weniger als ein Jahr in dieser Funktion tätig ist.
Fachkräfte, die vor kurzem eine Manager- oder Führungsrolle in einem neuen Team übernommen haben oder die, obwohl sie über Erfahrung verfügen, ihre Kenntnisse auffrischen möchten.

Zugang zu einem Computer mit Kamera und Internetanschluss, der die Teilnahme am virtuellen Training ermöglicht.

Program

Die Herausforderungen der Leitung eines neuen Teams:
- Die Herausforderungen verstehen.
- Was ist zuerst zu tun?
- Ziele setzen und Erwartungen klären.
- Festlegung der Spielregeln.
- Prioritäten und Erwartungen der Führungskraft klären.
Führen Sie sinnvolle Gespräche:
- Klärung des Zwecks (im Falle einer Veränderung).
- Mit Fehlern umgehen.
- Feedback geben.
- Mit unterschiedlichen Mitarbeitendenprofilen umgehen.
- Verschiedene Motivationen und Anzeichen von Demotivation erkennen.
- Delegation von Aufgaben.
Leistungsmanagement und Erzielen von Ergebnissen:
- Leistungsindikatoren.
- Förderung der Teamautonomie.
- Gespräche zur Leistungsüberprüfung und Ergebnisbewertung.

Objectives

Vorherige und anschließende Selbsteinschätzungen zur Personalisierung des Programms und zur Visualisierung der Fortschritte.
10 Stunden durch eine/n Trainer:in geführtes Online Training und Workshop Aktivitäten mit Simulationen und Übungen.
4 Stunden selbstgesteuerte Aktivitäten, basierend auf 13 Episoden unserer „MyStory als Manager“.
Überwachung des Fortschritts während der Live-Trainings durch Coaching von wichtigen Verhaltensweisen und Fähigkeiten sowie durch den Austausch von Reflexionen und Entdeckungen.
Arbeitsbuch zum Herunterladen mit einem Leitfaden für die Anwendung nach dem Trainings für Führungskräfte und für Teilnehmende.

Strong points

Verstehen Sie die wichtigsten Herausforderungen, die eine neue Führungskraft bewältigen muss.
Erfolg bei den ersten Schritten im Job, mit den Mitarbeitenden, dem Team und der eigenen Führungskraft.
Meistern Sie sinnvolle Gespräche, um sich auf eine Aufgabe einzulassen, Feedback zu geben oder sich neu zu orientieren.
Anpassung an unterschiedliche Mitarbeitenden-Profile: Experten, Neulinge usw.
Leistung verwalten, Ziele setzen und sicherstellen, dass sie erreicht werden.

MyStory: Wie Sie als neue Führungskraft Erfolg haben